Aufbauphase: 1 bis 3 Jahr(e) nach Gründung
Viele Monate Arbeit stecken schon in Ihrem Unternehmen, nun kann es endlich mit dem operativen Betrieb losgehen: Ihre Produktion läuft an und Sie beginnen, Ihren Service regelmäßig anzubieten. Die ersten Kunden sind akquiriert und die ersten Umsätze fließen – auch wenn sie vielleicht noch gering sind.
Jetzt gilt es, die einmal gesteckten Ziele nicht aus den Augen zu verlieren, konsequent am weiteren Aufbau Ihres Unternehmens zu arbeiten und Ihre Position am Markt zu festigen. Damit Ihnen der Spagat zwischen der täglichen operativen Arbeit und der strategischen Weiterentwicklung gelingt, heißt es, professionelle Strukturen und Abläufe zu etablieren. Damit schaffen Sie es auch, Veränderungen im Markt, im Kundenstamm oder im Unternehmensumfeld rechtzeitig wahrzunehmen und zu reagieren.
Wenn Sie allein oder als Gründungsteam die anstehenden Aufgaben jetzt nicht mehr bewältigen können, wird es Zeit, sich den oder die ersten Mitarbeiter ins Boot zu holen und damit auch eventuell bislang fehlende Kompetenzen zu ergänzen.
Als Gründungsberater sind wir in der Aufbauphase für Sie da, wenn Konflikte im Team Ihre Pläne zunichte zu machen drohen oder Sie einmal in einer gedanklichen Sackgasse stecken sollten. Wir finden gemeinsam die Ursachen heraus, erarbeiten passende Lösungen und sorgen so dafür, dass Sie so richtig durchstarten können.
Die Beratungsleistungen in der Aufbauphase können über Förderprogramme (Gründercoaching, Mittelstandsförderung, BAFA) bis zu 80% gefördert werden.
Häufige Fragen und Probleme während der Aufbauphase
- Wer will ich in meiner Firma sein? Experte/ Fachkraft, Manager oder Unternehmer? (Wollen Sie weiterkommen, müssen eine Entscheidung gefällt und organisatorische Veränderungen bzw. Optimierungen vorgenommen werden.)
- Strukturen und Organisationsformen (Abläufe müssen hinterfragt, optimiert und wenn notwendig verändert werden. Ressourcen müssen geprüft und eventuell erweitert werden.)
- Strategische Partnerschaften (Wer ist mein Multiplikator? Wer bringt mich schneller an das Ziel)
- Produkt/ Dienstleistungsinnovationen (Wie sieht der Markt jetzt aus? Gibt es Trends oder neue Konkurrenten? Kann ich mein Leistungsversprechen bzw. meinen Lösungsansatz optimieren?)
Unsere Zusatz-Produkte in der Aufbauphase
- Prozesscheck
- Optimierung des Geschäftsmodells
- Skalierungsstrategien entwickeln
- Finanzierungsmöglichkeiten eruieren
- Vermittlung strategischer Partnerschaften
